Quando o staff augmentation é a melhor opção para startups

As startups de tecnologia enfrentam muitos desafios no caminho para o sucesso. Entre eles podem estar custos operacionais altos ou uma equipe interna sem as habilidades exigidas pelo projeto.
Quando os projetos precisam ser concluídos rapidamente, você não tem muito tempo para encontrar talentos tecnológicos altamente qualificados em tempo integral.
Nessas circunstâncias, as startups de tecnologia devem considerar o modelo de staff augmentation. Ele pode economizar o custo e o tempo de contratar uma equipe local de desenvolvimento em tempo integral. É uma solução perfeita?
Vamos examinar quando os serviços de staff augmentation podem ser a melhor opção para startups de tecnologia.
O que é o modelo de staff augmentation?
O modelo de staff augmentation é uma nova forma de terceirização de projetos. Embora seja semelhante ao modelo de terceirização, é específico da indústria de tecnologia.
O staff augmentation busca conectar empresas como startups de tecnologia a profissionais qualificados de desenvolvimento de software para complementar a equipe interna. Normalmente, esses serviços usam terceirização nearshore para encontrar talentos em um fuso horário semelhante.
Os benefícios de usar serviços de staff augmentation incluem:
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Conhecimento de alta qualidade para áreas de nicho, como desenvolvimento de software
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Economia no custo e no tempo de formar uma nova equipe interna
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Custos operacionais menores
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Aprendizado indireto: a terceirização de projetos permite que os funcionários internos aprendam com talentos tecnológicos externos.
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Comunicação fluida com pessoas do mesmo fuso horário, mais eficiente do que em um modelo tradicional de terceirização
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Possibilidade de uma parceria de longo prazo
Quando as startups de tecnologia devem usar staff augmentation?
O objetivo de qualquer modelo de terceirização de projetos é tornar as operações mais econômicas e contribuir para uma experiência do usuário de alta qualidade no produto. Estas são algumas situações em que esse modelo de terceirização tecnológica pode ser a solução perfeita para startups.
Para compensar os altos custos operacionais
Se seus custos operacionais estão aumentando muito, isso pode ocorrer pela despesa de manter uma grande equipe interna em tempo integral.
Mais funcionários internos exigem mais espaço, e os escritórios nos Estados Unidos muitas vezes não são econômicos para pequenas startups de tecnologia.
Considerando que o custo de escritório por funcionário em São Francisco supera $13,000, contratar uma equipe enorme pode ser caro demais.
O modelo de staff augmentation permite economizar custos operacionais importantes e continuar acessando profissionais altamente qualificados. Todo projeto exige comunicação próxima, mas, com a terceirização nearshore, você pode manter contato com a equipe externa e reduzir os custos operacionais.
Para compensar a falta de funcionários internos altamente qualificados
Muitas startups descobrem que sua equipe interna é excelente no que faz, mas o projeto exige habilidades específicas que nenhum funcionário tem.
Contratar talentos internos em tempo integral para resolver um problema de curto prazo tem várias desvantagens:
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A contratação pode exigir muito tempo que você não tem
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Não é econômico no longo prazo
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Uma solução perfeita para um problema não justifica incorporar mais pessoal em tempo integral
O custo e o tempo de contratar um profissional local de desenvolvimento em tempo integral são ineficientes em comparação com o modelo nearshore. Você pode encontrar talentos tecnológicos de alta qualidade para resolver um problema de curto prazo que os funcionários internos não conseguem solucionar, e uma comunicação próxima pode até ampliar o conhecimento da equipe interna. É uma solução muito mais econômica.
Para resolver a falta de tempo
As startups de tecnologia normalmente não têm muito tempo para preparar sua oferta para o lançamento. Aspectos como a experiência do usuário precisam ser perfeitos desde o primeiro momento: lembre-se do que aconteceu com o jogo Cyberpunk 2077.
Resolver os problemas de experiência do usuário da sua oferta é mais fácil com um conjunto maior de desenvolvedores de alta qualidade, mas o custo e o tempo para formar uma equipe local não são viáveis.
A terceirização de projetos pode ser a solução perfeita para encontrar rapidamente o talento altamente qualificado de que precisa. O modelo nearshore permite trabalhar com uma equipe de desenvolvimento de alta qualidade sem dedicar muito tempo à ampliação dos escritórios para acomodar mais funcionários internos em tempo integral. Muitas mãos tornam o trabalho mais leve, e muitos olhos podem detectar erros que afetariam a experiência do usuário.
Para evitar depender de talentos locais caros ou indisponíveis
Formar uma equipe interna de alta qualidade é o sonho no longo prazo. Infelizmente, às vezes o talento exigido pelo projeto não está na esquina.
A escassez de talentos tecnológicos pode ter um impacto econômico considerável. Seja porque os empregadores pagam demais por uma posição ou pedem a alguém menos qualificado que faça o trabalho, talentos locais caros ou indisponíveis podem esgotar os recursos de uma startup. Por isso, encontrar talentos acessíveis é uma necessidade urgente.
Pergunte-se se precisa de uma solução de longo prazo ou de uma resposta rápida. O modelo nearshore permite encontrar os desenvolvedores altamente qualificados de que o projeto precisa para garantir uma ótima experiência do usuário por uma fração do custo. Ao ampliar o conjunto de talentos, você aumenta muito as chances de encontrar a solução perfeita. Pode negociar parcerias de curto ou longo prazo conforme suas necessidades.
O staff augmentation é uma solução perfeita para startups de tecnologia?
Pode-se dizer que não existe uma solução perfeita. Porém, usar serviços de staff augmentation pode dar acesso a desenvolvedores de alta qualidade e reduzir os custos operacionais. Temos certeza de que você concordará que isso chega bem perto. Entre em contato hoje para saber como o staff augmentation pode beneficiar sua startup.