Product Vision Board: o primeiro passo para descobrir um produto de software de sucesso
Uma visão concreta é fundamental para qualquer produto de software. Ela indica aonde você vai, por que vai até lá e para quem faz isso. Usamos o Product Vision Board, ou quadro de visão do produto, para definir essa visão e traçar o caminho para torná-la realidade.
Uma visão bem definida é a base de um processo de desenvolvimento bem-sucedido. Já uma visão pouco clara costuma confundir a equipe e dificultar a priorização de histórias de usuário e funcionalidades. Sem uma visão do produto, seus usuários podem nem entender o que ele faz.
O que é a visão do produto?
A visão do produto é uma declaração breve que resume o que você tenta alcançar com ele. Parece simples, mas na prática pode ser um desafio. Por exemplo, suponha que queremos criar um aplicativo de calendário para encontrar horários para reuniões. Parece ótimo, mas não é uma visão clara. A visão do produto se concentra no que ele fará e no problema que resolverá, mais do que no produto em si.
Uma visão muito melhor seria:
Isso nos diz exatamente o que queremos alcançar e permite manter o rumo durante todo o processo de desenvolvimento.
Product Vision Board
Agora chegamos ao Product Vision Board. Aqui registraremos a visão do produto e visualizaremos o público-alvo, as necessidades, o produto e os objetivos de negócio.
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Visão do produto
Começamos com a visão do produto e precisamos mantê-la em mente ao percorrer o restante do quadro. A visão deve orientar todas as outras decisões sobre o produto. Se algo não contribuir para a visão, não será necessário.
Público-alvo
Qual mercado ou segmento de mercado o produto atende?
Aqui você deve anotar quem serão os possíveis usuários e clientes do seu produto. Queremos ser o mais específicos possível. Definir um público-alvo restrito facilita testar suas hipóteses mais adiante.
Para nosso exemplo, poderíamos escrever:
Necessidades
Qual problema o produto resolve?
Aqui podemos descrever o principal problema que o produto resolverá, por que as pessoas vão querer usá-lo e quais benefícios ele trará aos usuários. É sua proposta de valor: o motivo pelo qual as pessoas vão querer usar seu produto. Pense no que é absolutamente necessário para resolver o problema com sucesso.
Produto
O que vamos criar e o que fará o produto se destacar?
Aqui descreveremos o produto resumindo entre 3 e 5 funcionalidades principais que sejam essenciais para seu sucesso e o diferenciem da concorrência. Este não é o lugar para começar a definir o backlog do produto. Deve haver no máximo 5 funcionalidades e descrições que capturem sua essência.
Objetivos de negócio
Qual necessidade do negócio o produto atenderá? Por que vale a pena a empresa investir nele?
Nesta seção, descreveremos por que vale a pena investir na criação do produto. Isso nos ajudará mais adiante a priorizar e entender quais funcionalidades trarão mais valor ao negócio.
Product Vision Board preenchido
Pronto! Você concluiu seu Product Vision Board e está preparado para continuar o processo de concepção do produto.
Conclusão
Ao terminar esse processo, você deverá ter uma visão bem definida do produto e uma perspectiva geral de como alcançá-la.
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