Product Vision Board: el primer paso para descubrir un producto de software exitoso
Una visión concreta es fundamental para cualquier producto de software. Te indica hacia dónde vas, por qué vas allí y para quién lo haces. Usamos el Product Vision Board, o tablero de visión del producto, para definir esa visión y trazar el camino para hacerla realidad.
Una visión bien definida es la base de un proceso de desarrollo exitoso. En cambio, una visión poco clara suele confundir al equipo y dificultar la priorización de historias de usuario y funcionalidades. Sin una visión de producto, tus usuarios podrían ni siquiera entender qué hace el producto.
¿Qué es la visión del producto?
La visión del producto es una declaración breve que resume lo que intentas lograr con él. Parece sencillo, pero en realidad puede ser todo un desafío. Por ejemplo, supongamos que queremos crear una aplicación de calendario para encontrar horarios para reuniones. Suena bien, pero no es una visión clara. La visión del producto se centra en lo que hará y el problema que resolverá, más que en el producto en sí.
Una visión mucho mejor sería:
Esto nos dice exactamente qué queremos lograr y nos permite mantener el rumbo durante todo el proceso de desarrollo.
Product Vision Board
Ahora llegamos al Product Vision Board. Aquí plasmaremos la visión del producto y visualizaremos el público objetivo, las necesidades, el producto y los objetivos de negocio.
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Visión del producto
Empezamos con la visión del producto y debemos tenerla presente al recorrer el resto del tablero. La visión debe orientar todas las demás decisiones sobre el producto. Si algo no contribuye a la visión, no es necesario.
Público objetivo
¿A qué mercado o segmento de mercado se dirige el producto?
Aquí debes anotar quiénes serán los posibles usuarios y clientes de tu producto. Queremos ser lo más específicos posible. Definir un público objetivo acotado facilita comprobar tus supuestos más adelante.
Para nuestro ejemplo, podríamos escribir:
Necesidades
¿Qué problema resuelve el producto?
Aquí podemos describir el principal problema que resolverá el producto, por qué las personas querrán usarlo y qué beneficios aportará a sus usuarios. Es tu propuesta de valor: la razón por la que querrán utilizar tu producto. Piensa en lo absolutamente necesario para resolver el problema con éxito.
Producto
¿Qué vamos a crear y qué hará que se destaque?
Aquí describiremos el producto resumiendo entre 3 y 5 funcionalidades principales que sean cruciales para su éxito y lo diferencien de la competencia. Este no es el lugar para empezar a definir el backlog del producto. Debe haber un máximo de 5 funcionalidades y descripciones que capturen su esencia.
Objetivos de negocio
¿Qué necesidad del negocio atenderá el producto? ¿Por qué vale la pena que la empresa invierta en él?
En esta sección describiremos por qué vale la pena invertir en crear el producto. Esto nos ayudará más adelante a priorizar y entender qué funcionalidades aportarán más valor al negocio.
Product Vision Board completo
¡Listo! Has completado tu Product Vision Board y estás preparado para continuar el proceso de concepción del producto.
Conclusión
Al terminar este proceso, deberías tener una visión del producto bien definida y una perspectiva general de cómo llegar a ella.
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