Como avaliar propostas de ampliação de equipes de TI

Hoje, sua estratégia digital é um dos ativos mais importantes da empresa, então você precisa contratar os profissionais de TI certos.

O crescimento do trabalho remoto tornou possível contratar pessoas do mundo inteiro, então os recrutadores não estão mais limitados à região local.

Mas, com tantas opções, como ter certeza de que está contratando os profissionais de TI certos para o negócio?

Aqui, explicamos como avaliar propostas de ampliação de equipes de TI. Se você quer começar a terceirizar com um modelo nearshore para fortalecer a estratégia de software da empresa, continue lendo para descobrir como escolher as melhores pessoas.

1. Confira quando a equipe está disponível

Uma equipe de TI pode ter a experiência perfeita para o projeto, mas, se não pode começar imediatamente, não é a melhor opção.

Seja para renovar a marca do site ou instalar software novo, os projetos de TI costumam ter prazos críticos. Mais importante ainda, estudos mostram que estratégias bem-sucedidas de transformação digital podem gerar um retorno sobre o investimento (ROI) de 17%. Por que esperar para aproveitar os benefícios?

Ao avaliar as propostas de ampliação de equipes de TI, verifique a disponibilidade para confirmar que os desenvolvedores poderão começar no prazo adequado.

2. Determine se a equipe pode se comprometer com o projeto

Você planeja terceirizar seus projetos de TI para uma agência de desenvolvimento nearshore? Nesse caso, é importante descobrir em quantos projetos a equipe costuma trabalhar ao mesmo tempo.

Escolher uma empresa que trabalha em apenas um projeto por vez traz vários benefícios importantes. O trabalho provavelmente terá maior qualidade e também será concluído mais rápido. Isso é especialmente importante se seu cronograma de entrega é apertado.

3. Crie um processo de recrutamento completo

Ao contratar um novo funcionário, provavelmente haverá várias etapas de entrevistas. Além de uma conversa inicial, você pode pedir que ele faça um teste de avaliação. Também é importante saber se combina com a cultura da empresa.

Como sua empresa nearshore não trabalhará com você pessoalmente nem terá um contrato permanente, pode ser tentador flexibilizar seu processo habitual de recrutamento. Mas isso pode gerar problemas mais adiante.

Para avaliar as propostas, recomendamos criar um processo de recrutamento completo que coloque à prova as habilidades da equipe de desenvolvimento.

4. Confira se a equipe compartilha os valores da empresa

A cultura empresarial se tornou uma das expressões mais populares do mundo dos negócios, mas é essencial verificar se a equipe de TI trabalhará bem com seus funcionários atuais.

Ao avaliar as propostas, confira se a equipe compartilha seus valores. É fácil supor que a compatibilidade importa menos do que as habilidades, especialmente porque ela se juntará à empresa apenas temporariamente. Mas não é assim.

Fatores como ética de trabalho e estilo de comunicação podem determinar o sucesso ou o fracasso de uma relação empresarial. Sempre avalie se a equipe é adequada antes de enviar o contrato, por mais impressionantes que suas habilidades pareçam no papel.

Quer criar uma política de terceirização nearshore que dê resultados?

Ao seguir estas etapas para avaliar as propostas de ampliação de equipes de TI, você poderá contratar sempre os melhores talentos. Lembre-se de que a comunicação é essencial: fale com clareza sobre o compromisso da equipe e mantenha o alinhamento sobre objetivos realistas.

Entre em contato hoje para saber mais sobre como criar seu plano de desenvolvimento de software.