Cómo evaluar propuestas de ampliación de equipos de TI

Hoy, tu estrategia digital es uno de los activos más importantes de tu empresa, así que necesitas contratar al personal de TI adecuado.

El auge del trabajo remoto hizo posible contratar personas de todo el mundo, por lo que los reclutadores ya no están limitados a su área local.

Pero, con tantas opciones, ¿cómo puedes asegurarte de contratar al personal de TI adecuado para tu negocio?

Aquí explicamos cómo evaluar propuestas de ampliación de equipos de TI. Si quieres empezar a tercerizar mediante un modelo nearshore para fortalecer la estrategia de software de tu empresa, sigue leyendo para descubrir cómo elegir a las mejores personas.

1. Comprueba cuándo está disponible el equipo

Un equipo de TI puede tener la experiencia perfecta para tu proyecto, pero, si no puede empezar de inmediato, no es la mejor opción.

Ya sea que renueves la marca de tu sitio web o instales software nuevo, los proyectos de TI suelen tener plazos críticos. Más importante aún, los estudios muestran que las estrategias exitosas de transformación digital pueden generar un retorno de inversión (ROI) del 17%. ¿Por qué esperar para aprovechar los beneficios?

Al evaluar las propuestas de ampliación de equipos de TI, revisa la disponibilidad para confirmar que los desarrolladores podrán empezar a tiempo.

2. Determina si el equipo puede comprometerse con tu proyecto

¿Planeas tercerizar tus proyectos de TI con una agencia de desarrollo nearshore? Si es así, es importante averiguar en cuántos proyectos suele trabajar el equipo al mismo tiempo.

Elegir una empresa que trabaja en un solo proyecto a la vez tiene varios beneficios clave. El trabajo probablemente tendrá mayor calidad y también se completará más rápido. Esto es especialmente importante si tienes un cronograma de entrega ajustado.

3. Crea un proceso de reclutamiento completo

Al contratar a un empleado nuevo, probablemente haya varias etapas de entrevistas. Además de una llamada inicial, puedes pedirle que complete una prueba de evaluación. También es importante saber si encaja con la cultura de tu empresa.

Como tu empresa nearshore no trabajará contigo en persona ni tendrá un contrato permanente, puede resultar tentador flexibilizar tu proceso habitual de reclutamiento. Pero esto podría generar problemas más adelante.

Para evaluar las propuestas, recomendamos diseñar un proceso de reclutamiento completo que ponga a prueba las habilidades del equipo de desarrollo.

4. Comprueba que comparta los valores de tu empresa

La cultura empresarial se ha convertido en una de las expresiones más populares del mundo de los negocios, pero es esencial comprobar que el equipo de TI trabajará bien con tu personal actual.

Al evaluar las propuestas, comprueba si el equipo comparte tus valores. Es fácil suponer que la compatibilidad importa menos que las habilidades, especialmente porque se incorporará solo de forma temporal. Pero no es así.

Factores como la ética de trabajo y el estilo de comunicación pueden determinar el éxito o fracaso de una relación empresarial. Evalúa siempre si el equipo es adecuado antes de enviar el contrato, por más impresionantes que parezcan sus habilidades en el papel.

¿Quieres crear una política de tercerización nearshore que dé resultados?

Si sigues estos pasos para evaluar las propuestas de ampliación de equipos de TI, podrás contratar siempre al mejor talento. Recuerda que la comunicación es clave: debes hablar con claridad sobre el compromiso del equipo y estar alineado sobre objetivos realistas.

Contáctanos hoy para conocer más sobre cómo crear tu plan de desarrollo de software.