As regras para uma produção de software eficaz

Os EUA gastam mais de $250 bilhões por ano em projetos de software e desenvolvimento de aplicações de TI.

O custo médio de design de software para grandes empresas é de $2.3 milhões e de $434k para pequenas empresas. Porém, quase um terço desses produtos nem chegará a ser desenvolvido por completo. E mais da metade custará 189% do orçamento proposto.

Este artigo destaca 7 regras para um processo de desenvolvimento de software eficaz.

Exploramos metodologias essenciais que os projetos devem implementar. Da contratação da equipe certa à escolha de gestores experientes, aprenda a manter um aplicativo no rumo certo e dentro do orçamento.

Continue lendo para descobrir o que faz os projetos terem sucesso e as regras de ouro para garantir isso.

1. Planeje para ter sucesso

O planejamento inicial é essencial para o sucesso do design de software.

É o primeiro passo do ciclo de vida do desenvolvimento de software. Junto com a análise inicial, ajuda a avaliar o escopo e fatores como:

• Calcular os custos de mão de obra.

• Criar um cronograma com marcos alcançáveis.

• Formar uma equipe e uma estrutura de liderança adequadas.

• Obter comentários das partes interessadas.

O objetivo é definir claramente o propósito da aplicação e traçar o caminho para alcançá-lo. O planejamento também estabelece limites para que os projetos não se afastem dos objetivos originais.

Estabelecer um prazo realista não deve ser levado na brincadeira.

Uma empresa de desenvolvimento com pouca experiência costuma subestimar os prazos. A mente humana tende a subestimar a vida real, e os gestores estabelecem prazos pouco realistas.

Recorra a desenvolvedores que trabalharam em projetos semelhantes e sabem planejar para ter sucesso.

2. Escolha os produtos de software certos para o trabalho

O projeto é uma aplicação web ou será executado como um arquivo executável? Como o produto final será distribuído? Quem são os usuários finais e precisam que ele funcione em plataformas móveis?

Essas perguntas e outras formam a base para escolher a ferramenta certa.

Por exemplo, algumas linguagens de engenharia de software só funcionam no Windows. Outras são baseadas na web e podem ser executadas em qualquer dispositivo. Algumas exigem desenvolvimento móvel nativo para funcionar no iOS e Android.

Garanta que a empresa tenha experiência com várias linguagens. Peça para ver o portfólio e descubra se já desenvolveu um projeto semelhante.

3. Escolha desenvolvedores adequados

Falando em desenvolvedores, quais regras determinam a equipe a contratar?

O desenvolvimento ágil usa colaboração e sprints curtos para criar um produto mínimo viável (MVP).

A maioria das equipes modernas usa Agile como base da estrutura de gestão. Seus benefícios incluem:

• Participação das partes interessadas durante todo o processo.

• Data de entrega previsível.

• Menor possibilidade de exceder os custos.

• Foco na experiência do usuário e nos valores empresariais.

A metodologia ágil se relaciona com onde a equipe deve estar e se isso importa.

A Sophilabs oferece um serviço completo de terceirização de software por meio de desenvolvedores nearshore.

O desenvolvimento ágil nearshore oferece todas as vantagens das equipes locais com um custo menor. Nosso pessoal latino-americano também trabalha durante o horário normal dos EUA.

A comunicação acontece on-line e nossos clientes interagem com os gestores para conhecer o estado dos projetos.

4. Siga os ciclos de vida do desenvolvimento de software

O ciclo de vida padrão do setor tem seis etapas:

1. Planejamento

2. Design

3. Desenvolvimento

4. Testes

5. Implantação

6. Revisão

Cada etapa é cuidadosamente testada e aprovada antes do início da seguinte. Isso garante uma estrutura sólida e uma base segura para o produto final.

Pergunte aos arquitetos de software se seguem esse ciclo; se não seguirem, considere contratar uma equipe que siga.

5. Recorra a gerentes de projetos de software experientes

Um relatório recente sugere que um em cada seis projetos de software apresenta um estouro de custo de 200%. Um dos principais motivos citados é a má gestão do projeto.

Apenas um quinto das empresas tem sistemas padronizados de gestão, como Agile. Quarenta e um por cento das que relatam maus resultados atribuem isso à falta de gestores qualificados.

Produtos maiores exigem equipes maiores. Cada integrante precisa de tarefas individuais que exigem acompanhamento cuidadoso.

O gerente de projetos deve facilitar essas responsabilidades e manter contato com o cliente. Precisa acompanhar de perto cada etapa do desenvolvimento, além de inspirar e motivar a equipe.

Os Scrum Masters também atuam como líderes de equipe no sistema ágil, mas desempenham um papel fundamental separado do projeto geral.

Verifique como a equipe trabalha na prática e se sua liderança está à altura.

6. Mantenha uma comunicação constante com as equipes de desenvolvimento

A memória humana exige confirmações constantes de que o integrante está no caminho certo. Programar é uma experiência intensa, e uma pessoa pode facilmente se sentir sobrecarregada pelo trabalho.

O sucesso do projeto depende da capacidade da empresa de desenvolvimento de se comunicar com seu pessoal.

Os gerentes devem conduzir a equipe passo a passo até o objetivo final. Uma boa equipe conversa entre seus integrantes, mas uma excelente dedica tempo a se comunicar adequadamente. A diferença é que realiza reuniões programadas diariamente para identificar problemas e avaliar a produtividade.

Manter as partes interessadas informadas também é uma prioridade.

Elas aprovam o projeto e determinam se estão satisfeitas com o desenvolvimento. Os gerentes devem manter um canal aberto e oferecer feedback constante.

7. Respeite o orçamento

Um processo de desenvolvimento mal gerenciado pode fazer os custos saírem do controle.

Fatores imprevistos podem prolongar o desenvolvimento e exigir mais contratações. Equipes sem experiência terão desempenho inferior ao esperado e não alcançarão os marcos no prazo. Pessoal sem treinamento suficiente que aprende durante o trabalho afetará todo o processo e resultará em um orçamento inflado.

Combine um orçamento realista desde o início e respeite-o. As melhores equipes o considerarão e não superarão o valor inicial.

As regras dos projetos de software bem-sucedidos

Todos os projetos dependem de fatores como planejamento inicial, desenvolvedores escolhidos e escopo.

Implementar um plano ruim ou um processo inadequado levará ao desastre. O mesmo acontece ao contratar arquitetos de software sem experiência e com habilidades insuficientes.

A Sophilabs foi fundada em 2012 com um objetivo simples: oferecer soluções de engenharia de software nearshore de qualidade e ampliação de equipes.

Nosso serviço de terceirização garante aos clientes acesso aos 3% melhores desenvolvedores. Os gerentes de projetos garantem que as equipes entreguem no prazo e dentro do orçamento.

Entre em contato hoje para descobrir como a Sophilabs pode oferecer tecnologia de ponta e resolução de problemas aos seus projetos de TI.