Las reglas para una producción de software eficaz

EE. UU. gasta más de $250 mil millones cada año en proyectos de software y desarrollo de aplicaciones de TI.

El costo promedio del diseño de software para grandes empresas es de $2.3 millones y de $434k para pequeñas empresas. Sin embargo, casi un tercio de esos productos ni siquiera llegará a desarrollarse por completo. Y más de la mitad costará el 189% del presupuesto propuesto.

Este artículo destaca 7 reglas para un proceso de desarrollo de software eficaz.

Exploramos metodologías esenciales que los proyectos deberían implementar. Desde contratar al equipo adecuado hasta contar con responsables experimentados, aprende a mantener una aplicación encaminada y dentro del presupuesto.

Sigue leyendo para descubrir qué hace que los proyectos tengan éxito y las reglas de oro para garantizarlo.

1. Planifica para tener éxito

La planificación inicial es clave para el éxito del diseño de software.

Es el primer paso del ciclo de vida del desarrollo de software. Junto con el análisis inicial, ayuda a evaluar el alcance y factores como:

• Calcular los costos de mano de obra.

• Crear un cronograma con hitos alcanzables.

• Formar un equipo y una estructura de liderazgo adecuados.

• Obtener comentarios de las partes interesadas.

El objetivo es definir claramente el propósito de la aplicación y trazar el camino para alcanzarlo. La planificación también establece límites para que los proyectos no se aparten de sus objetivos originales.

Establecer un plazo realista no debe tomarse a la ligera.

Una empresa de desarrollo con poca experiencia suele subestimar los plazos. La mente humana tiende a subestimar la vida real, y los responsables establecen fechas poco realistas.

Recurre a desarrolladores que hayan trabajado en proyectos similares y sepan planificar para tener éxito.

2. Elige los productos de software adecuados para el trabajo

¿El proyecto es una aplicación web o se ejecutará como un archivo ejecutable? ¿Cómo se distribuirá el producto terminado? ¿Quiénes son sus usuarios finales y necesitan que funcione en plataformas móviles?

Estas preguntas y otras forman la base para elegir la herramienta adecuada.

Por ejemplo, algunos lenguajes de ingeniería de software solo funcionan en Windows. Otros se basan en la web y pueden ejecutarse en cualquier dispositivo. Algunos requieren desarrollo móvil nativo para funcionar en iOS y Android.

Asegúrate de que la empresa tenga experiencia con varios lenguajes. Pide ver su portafolio y averigua si desarrolló un proyecto similar antes.

3. Elige desarrolladores adecuados

Al hablar de desarrolladores, ¿qué reglas determinan qué equipo contratar?

El desarrollo ágil utiliza colaboración y sprints cortos para crear un producto mínimo viable (MVP).

La mayoría de los equipos modernos utiliza Agile como base de su estructura de gestión. Sus beneficios incluyen:

• Participación de las partes interesadas durante todo el proceso.

• Fecha de entrega previsible.

• Menor posibilidad de exceder los costos.

• Enfoque en la experiencia de usuario y los valores empresariales.

La metodología ágil se relaciona con dónde debe ubicarse el equipo y si eso importa.

Sophilabs ofrece un servicio integral de outsourcing de software mediante desarrolladores nearshore.

El desarrollo ágil nearshore ofrece todas las ventajas de los equipos locales a un costo menor. Nuestro personal latinoamericano también trabaja durante el horario laboral habitual de EE. UU.

La comunicación se realiza en línea y nuestros clientes interactúan con los responsables para conocer el estado de sus proyectos.

4. Sigue los ciclos de vida del desarrollo de software

El ciclo de vida estándar del sector consta de seis etapas:

1. Planificación

2. Diseño

3. Desarrollo

4. Pruebas

5. Despliegue

6. Revisión

Cada etapa se prueba cuidadosamente y se aprueba antes de comenzar la siguiente. Esto garantiza una estructura sólida y una base segura para el producto terminado.

Pregunta a tus arquitectos de software si siguen este ciclo; si no lo hacen, considera contratar un equipo que sí lo siga.

5. Recurre a responsables de proyectos de software experimentados

Un informe reciente sugiere que uno de cada seis proyectos de software tiene un sobrecosto del 200%. Una de las principales razones citadas es la mala gestión del proyecto.

Solo una quinta parte de las empresas tiene sistemas estandarizados de gestión, como Agile. El cuarenta y uno por ciento de quienes reportan malos resultados los atribuye a la falta de responsables calificados.

Los productos más grandes requieren equipos más grandes. Cada integrante necesita tareas individuales que exigen un seguimiento cuidadoso.

El responsable de proyectos debe facilitar esas responsabilidades y mantener el contacto con el cliente. Necesita conocer de cerca cada etapa del desarrollo e inspirar y motivar al equipo.

Los Scrum Masters también actúan como líderes de equipo en el sistema ágil, aunque desempeñan un papel fundamental separado del proyecto general.

Comprueba cómo trabaja el equipo en la práctica y si su liderazgo está a la altura.

6. Mantén una comunicación constante con los equipos de desarrollo

La memoria humana requiere confirmaciones constantes de que el integrante del equipo va por buen camino. Programar es una experiencia intensa y una persona puede sentirse abrumada fácilmente por su carga de trabajo.

El éxito del proyecto depende de la capacidad de la empresa de desarrollo para comunicarse con su personal.

Los responsables deben guiar a su equipo paso a paso hacia el objetivo final. Un buen equipo habla entre sus integrantes, pero uno excelente dedica tiempo a comunicarse adecuadamente. La diferencia es que realiza reuniones programadas cada día para detectar problemas y evaluar la productividad.

Mantener informadas a las partes interesadas también es una prioridad.

Ellas aprueban el proyecto y determinan si están satisfechas con el desarrollo. Los responsables deben mantener un canal abierto y ofrecer retroalimentación constante.

7. Respeta el presupuesto

Un proceso de desarrollo mal gestionado puede hacer que los costos se salgan de control.

Los factores imprevistos pueden alargar el desarrollo y obligar a contratar más personal. Los equipos sin experiencia rendirán por debajo de lo esperado y no alcanzarán los hitos a tiempo. El personal con capacitación insuficiente que aprende mientras trabaja afectará todo el proceso y producirá un presupuesto inflado.

Acuerda un presupuesto realista desde el principio y respétalo. Los mejores equipos lo tendrán en cuenta y no superarán la cifra inicial.

Las reglas de los proyectos de software exitosos

Todos los proyectos dependen de factores como la planificación inicial, los desarrolladores elegidos y el alcance.

Implementar un mal plan o un proceso de desarrollo inadecuado llevará al desastre. Lo mismo ocurre al contratar arquitectos de software sin experiencia y con habilidades insuficientes.

Sophilabs se fundó en 2012 con un objetivo sencillo: ofrecer soluciones de ingeniería de software nearshore de calidad y ampliación de equipos.

Nuestro servicio de outsourcing garantiza a los clientes acceso al 3% superior de los desarrolladores. Los responsables de proyectos garantizan que los equipos entreguen a tiempo y dentro del presupuesto.

Contáctanos hoy para descubrir cómo Sophilabs puede aportar tecnología de vanguardia y resolución de problemas a tus proyectos de TI.