A ampliação de equipes de software é para você?

Quando você precisa de mais recursos para seu projeto de desenvolvimento de software ou faltam habilidades essenciais para levar o produto ao mercado, há várias formas de resolver a situação.

Uma das soluções mais simples e acessíveis é incorporar serviços de ampliação de equipes ao seu fluxo de trabalho. A terceirização de software nearshore pode conectar você a profissionais de alto nível em países vizinhos ou próximos. Essas pessoas costumam compartilhar valores culturais semelhantes e viver em fusos horários parecidos — características que ajudam a manter um fluxo de trabalho ágil com sua equipe atual.

Muitas vezes se fala das vantagens da ampliação de equipes em relação à terceirização de TI. Na realidade, os conceitos não se excluem: a terceirização de TI é um termo abrangente para vários modelos de colaboração que facilitam o desenvolvimento de software. A ampliação de equipes de software é, em essência, um modelo de colaboração para reforçar as equipes atuais com profissionais adicionais ou habilidades difíceis de encontrar ou caras demais no mercado local.

O modelo de ampliação de equipes é adequado para empresas que já têm uma equipe interna, mas precisam de experiência específica ou de um conjunto de habilidades para concluir um projeto com sucesso e mais rápido do que os concorrentes. Ele permite acessar grupos globais de profissionais de tecnologia altamente qualificados.

Uma empresa de ampliação de equipes ajudará você a identificar as necessidades do projeto para determinar a solução certa para sua organização. Você tem contato direto com gerentes de projeto ou líderes de desenvolvimento e mantém o controle.

A ampliação de equipes permite planejar o orçamento dos recursos de TI com mais eficiência, porque a maioria dos fornecedores trabalha por hora. Retirar a tarifa fixa ou a estimativa do contrato permite saber quantas horas são usadas e quanto custa cada uma, em vez de aceitar propostas irrealmente baixas ou táticas de venda para levar sua empresa a assinar um contrato.

Por exemplo, a ampliação de equipes nearshore na América Latina ganhou muita popularidade entre as empresas dos Estados Unidos. Mais empresas estão adotando a terceirização, e espera-se que o mercado de TI cresça 7.7% de 2020 a 2027.

Em um mercado de TI muito competitivo, está cada vez mais difícil manter o conhecimento especializado de uma empresa. Existe o risco de perder especialistas importantes no pior momento possível.

Acredita-se que o nível de esgotamento dos especialistas em tecnologia chega a 60%, por isso é importante proteger seu negócio do risco de perder os especialistas de que precisa. Como fazer isso? Ampliando sua equipe.

Outra razão para a popularidade desse modelo é sua eficiência de custos. Se precisar escolher entre a contratação tradicional e uma equipe ampliada, saiba que a primeira leva mais tempo. Segundo o Glassdoor, o processo habitual de contratação leva cerca de 23 dias, em média.

Em uma equipe ampliada, os integrantes têm as competências e habilidades necessárias. Além disso, estão prontos para se envolver imediatamente. Seu trabalho como dono do negócio é aprovar os candidatos e ajudá-los a integrar a equipe interna.

A equipe ampliada garante a continuidade do negócio e ajuda a aumentar a equipe do projeto. Com uma equipe avançada, você recebe mais por menos. Mas isso precisa ser uma decisão bem pensada. Mesmo em uma crise, uma equipe ampliada de profissionais pode ajudar a resolver rapidamente os problemas do negócio.

Se nunca usou a ampliação de equipes de software, reunimos algumas formas pelas quais ela pode melhorar e acelerar seu processo de desenvolvimento.

Encontre habilidades específicas

A terceirização ganhou popularidade por ajudar as empresas a adicionar habilidades importantes aos projetos. Com a ampliação de equipes, você pode identificar necessidades específicas e encontrar pessoas que se destaquem nessas tarefas.

As equipes de desenvolvimento que se incorporam ao projeto por esse modelo podem aproveitar recursos internos e externos. Podem se apoiar no seu processo interno para orientar o trabalho ou trazer seus recursos e conhecimentos externos. Isso acrescenta outra camada de valor ao modelo.

Reduza custos

A ampliação de equipes costuma ser menos cara do que contratar profissionais locais. Embora seja difícil prever quanto você economizará durante o desenvolvimento, muitas empresas fizeram da redução de custos seu principal objetivo ao terceirizar.

Incorporar integrantes dessa maneira complementará as habilidades que faltam na equipe. Também trará profissionais que poderiam ser caros para sua empresa contratar de outra forma. Isso é fundamental quando o orçamento é uma preocupação para o projeto.

Melhore a produtividade

Em vez de tentar resolver tudo internamente, considere adicionar profissionais externos que ajudem a aumentar a produtividade e aproximem você dos seus objetivos.

A ampliação de equipes é ideal para projetos em que você precisa de um pouco mais de controle sobre a equipe. Ao escolhê-la, tem mais participação em como o projeto é realizado.

Gerencie sua carga de trabalho com eficiência

Enquanto desenvolve um projeto, o desafio de aumentar a capacidade parece estar sempre presente. Dependendo do escopo, contratar profissionais locais de TI pode não ser financeiramente viável. Fornecedores experientes facilitam encontrar profissionais externos que apoiem sua equipe atual.

Conclusão: a ampliação de equipes de software é para você?

A ampliação de equipes de software é uma forma eficaz de preencher lacunas de habilidades e concluir muitos projetos. Embora muitas empresas a utilizem com sucesso, outras continuam dependendo de profissionais locais — associados a longos prazos de contratação e custos altos — e hesitam em explorar alternativas que podem acelerar o início dos projetos e melhorar a qualidade, economizando tempo e dinheiro.

O principal motivo da crescente popularidade desses serviços é o que oferecem. Sua equipe trabalha no projeto seguindo o que você define e planeja. Como dirige as atividades, precisa participar de todos os aspectos para garantir a conclusão dentro dos prazos, da qualidade e do orçamento estabelecidos.