Transformação digital com terceirização nearshore

Para qualquer empresa que queira acompanhar um ambiente competitivo em rápida mudança, a transformação digital se tornou essencial para sobreviver e crescer.

A maioria não demora a perceber que «tornar-se digital» é mais fácil de falar do que fazer.

Em apenas alguns meses, a crise de COVID-19 trouxe anos de mudanças à forma de operar das empresas de todos os setores. As respostas à Covid-19 aceleraram em vários anos a adoção de tecnologias digitais.

De um dia para outro, as empresas precisaram adaptar planos e estratégias para continuar operando e sobreviver à crise.

A transformação digital se tornou inevitável, e as soluções de terceirização nearshore são muito úteis. Para acelerá-la, as empresas procuram ajuda externa, especialmente de parceiros nearshore de software que ajudem a acompanhar as mudanças.

Diante da escassez de talentos em tecnologia, a terceirização se torna ainda mais atraente, pois resolve vários problemas, de acelerar a transformação digital a reduzir os custos de desenvolvimento.

Desenvolvimento de software nearshore

A **terceirização nearshor**e consiste em delegar processos de negócio a empresas em um fuso semelhante e próximas ao seu país.

O modelo nearshore permite acessar as habilidades técnicas certas, economizar tempo e reduzir custos. Também ajuda a manter o foco em outros projetos. Na maioria dos casos, culturas de trabalho, horários e idiomas coincidem.

As empresas podem maximizar o valor das parcerias nearshore ao acelerar a transformação digital e acompanhar as mudanças tecnológicas.

Use o modelo nearshore para impulsionar sua transformação digital

Segundo uma pesquis**a da Genpac**t, as empresas podem desperdiçar juntas cerca de $400 bilhões por ano em esforços mal direcionados para realizar essa transformação.

O valor perdido quando um grande projeto de TI sofre um atraso importante pode chegar a 170% do custo do investimento, segundo um **relatório da BCG Perspective**s.

Embora a transformação digital nunca seja totalmente fluida, combinar boas práticas com terceirização pode melhorar os resultados e reduzir custos.

Tanto a equipe interna quanto os fornecedores externos são essenciais para reduzir o «desperdício da transformação digital» e alcançar os objetivos da organização.

A terceirização de TI é uma estratégia de sucesso comprovado para melhorar os resultados de negócio e acelerar ao máximo a chegada ao mercado de iniciativas de transformação digital.

5 razões para terceirizar a transformação digital

Aproveitar empresas externas é importante para quem leva a transformação a sério. Terceirizar partes do processo é uma forma eficaz de ter sucesso. Com o modelo nearshore, as empresas podem acessar uma equipe experiente para se concentrar nessas iniciativas.

Estas são as 5 principais razões para terceirizar o desenvolvimento:

Profissionais adicionais

A terceirização reduz a carga da equipe interna e oferece acesso a uma ampla disponibilidade de engenheiros de software de primeira linha.

Experiência

A transformação digital exige mudanças que requerem experiência em muitos campos e tecnologias. A terceirização pode melhorar muito a escala e a velocidade da implementação.

Flexibilidade

Contrate profissionais com habilidades específicas pelo tempo necessário ou aproveite uma equipe dedicada que trabalhe como extensão da equipe interna nas etapas mais intensas da transformação.

Escalabilidade

Uma parceria com fornecedores de TI permite controlar os custos ao aumentar ou reduzir a equipe de transformação digital conforme a demanda do negócio.

Mitigação de riscos

Terceirizar com um fornecedor que já conhece a melhor forma de alcançar seus objetivos não apenas economiza tempo e dinheiro: também reduz os riscos de erros ou complicações inesperadas.

Conclusão: transformação digital com terceirização nearshore

As tecnologias emergentes mudam tão rápido que a maioria das equipes internas de TI não tem as capacidades técnicas ou os conhecimentos de negócio para escolher as melhores soluções. Profissionais sem experiência, sistemas deficientes de coleta de dados e objetivos pouco claros são as razões mais comuns de fracasso.

Consultar um especialista externo com experiência em transformação digital pode trazer formas novas e inovadoras de melhorar seu negócio. Ao trabalhar com um parceiro nearshore, as empresas se beneficiam das contribuições de especialistas experientes.

Se você está pronto para confiar em um especialista que ajude a competir e ter sucesso em sua indústria, **entre em contat**o.