Transformación digital con tercerización nearshore
Para cualquier empresa que quiera seguir el ritmo de un entorno competitivo que cambia rápidamente, la transformación digital se ha vuelto esencial para sobrevivir y crecer.
La mayoría no tarda en comprender que «digitalizarse» es más fácil de decir que de hacer.
En apenas unos meses, la crisis de COVID-19 produjo años de cambios en la forma de operar de empresas de todos los sectores. Las respuestas a Covid-19 aceleraron varios años la adopción de tecnologías digitales.
De un día para otro, las empresas tuvieron que adaptar sus planes y estrategias para seguir operando y sobrevivir a la crisis.
La transformación digital se volvió inevitable y las soluciones de tercerización nearshore resultan muy útiles. Para acelerarla, las empresas buscan ayuda externa, especialmente de socios nearshore de software que las ayuden a mantenerse al día.
Ante la escasez de talento tecnológico, la tercerización resulta aún más atractiva porque resuelve distintos problemas, desde acelerar la transformación digital hasta reducir los costos de desarrollo.
Desarrollo de software nearshore
La **tercerización nearshor**e consiste en delegar procesos de negocio a empresas ubicadas en una zona horaria similar y cerca de tu país.
El modelo nearshore permite acceder a las habilidades técnicas adecuadas, ahorrar tiempo y reducir costos. También ayuda a mantener el foco en otros proyectos. En la mayoría de los casos, las culturas de trabajo, los horarios y los idiomas coinciden.
Las empresas pueden maximizar el valor de sus alianzas nearshore al acelerar la transformación digital y seguir los cambios tecnológicos.
Usa el modelo nearshore para impulsar tu transformación digital
Según una investigació**n de Genpac**t, las empresas pueden desperdiciar en conjunto unos $400 mil millones al año en esfuerzos mal orientados para realizar esta transformación.
El valor perdido cuando un gran proyecto de TI sufre una demora importante puede alcanzar el 170% del costo de inversión, según un **informe de BCG Perspective**s.
Aunque la transformación digital nunca será completamente fluida, combinar buenas prácticas con tercerización puede mejorar los resultados y ahorrar costos.
Tanto el personal interno como los proveedores externos son esenciales para reducir el «desperdicio de la transformación digital» y alcanzar los objetivos de la organización.
La tercerización de TI es una estrategia de éxito comprobado para mejorar los resultados de negocio y acelerar al máximo la salida al mercado de iniciativas de transformación digital.
5 razones para tercerizar la transformación digital
Aprovechar empresas externas es importante para quienes se toman en serio la transformación. Tercerizar partes del proceso es una forma efectiva de tener éxito. Con el modelo nearshore, las empresas pueden acceder a un equipo experimentado que se concentre en estas iniciativas.
Estas son las 5 principales razones para tercerizar el desarrollo:
Personal adicional
La tercerización reduce la carga del equipo interno y da acceso a una amplia disponibilidad de ingenieros de software de primer nivel.
Experiencia
La transformación digital exige cambios que requieren experiencia en muchos campos y tecnologías. La tercerización puede mejorar mucho la escala y la velocidad de implementación.
Flexibilidad
Contrata profesionales con habilidades específicas durante el tiempo que los necesites o aprovecha un equipo dedicado que trabaje como extensión de tu personal interno en las etapas más intensas de la transformación.
Escalabilidad
Asociarte con proveedores de TI permite controlar los costos al aumentar o reducir el equipo de transformación digital según la demanda del negocio.
Mitigación de riesgos
Tercerizar con un proveedor que ya conoce la mejor forma de alcanzar tus objetivos no solo ahorra tiempo y dinero: también reduce los riesgos de errores o complicaciones imprevistas.
Conclusión: transformación digital con tercerización nearshore
Las tecnologías emergentes cambian tan rápido que la mayoría de los equipos internos de TI no tiene las capacidades técnicas o los conocimientos de negocio para elegir las mejores soluciones. El personal sin experiencia, los sistemas deficientes de recopilación de datos y los objetivos poco claros son las razones más habituales de fracaso.
Consultar a un experto externo con experiencia en transformación digital puede aportar formas nuevas e innovadoras de mejorar tu negocio. Al trabajar con un socio nearshore, las empresas se benefician de los aportes de expertos con amplia experiencia.
Si estás listo para confiar en un experto que te ayude a competir y triunfar en tu industria, **contáctano**s.