Ideias equivocadas comuns sobre o desenvolvimento ágil

A metodologia ágil pode ser definida como uma metodologia de desenvolvimento de software que ajuda os desenvolvedores em seu processo.

Ela se baseia em um processo repetitivo e incremental no qual as funcionalidades do software são entregues em ciclos. Embora seja uma metodologia de desenvolvimento de software, não é usada apenas por desenvolvedores, mas também por gerentes de projeto, líderes de equipe, gerentes de desenvolvimento, gerentes de produto, redatores técnicos e engenheiros de QA.

Ao realizar verificações repetidas e entregas em ciclos curtos, a empresa pode obter novas ideias e feedback dos clientes para que a equipe trabalhe de maneira eficaz com melhorias incrementais.

Por isso, muitas indústrias e organizações no mundo inteiro usam a abordagem ágil para aproveitar os benefícios de ciclos de feedback mais curtos, maior colaboração entre equipes e entregas mais rápidas.

Como acontece com qualquer abordagem nova, a adoção dessa metodologia enfrenta várias ideias equivocadas. Hoje, vamos discutir algumas das mais comuns para ajudar você a entender o conceito com mais precisão.

1. O objetivo principal é a velocidade

A velocidade vem em segundo lugar, depois da qualidade. Para entregar continuamente software que gere valor em intervalos regulares, boas práticas de garantia da qualidade precisam fazer parte do processo.

Simplesmente colaborar ou prestar atenção à qualidade não significa que você esteja trabalhando de forma ágil. Se não consegue seguir todos os princípios da abordagem ágil, não está aplicando essa abordagem.

2. É específica para o desenvolvimento de software

Embora a gestão ágil de projetos tenha começado como uma metodologia de desenvolvimento de software, ela se tornou uma metodologia completa que pode ser usada em outros tipos de projetos com maior potencial de mudança e continuidade e ciclos de feedback mais curtos.

3. Não exige planejamento

Projetos de desenvolvimento ágil precisam de algum planejamento inicial. Ele deve incluir detalhes como os princípios de desenvolvimento, uma estimativa do trabalho e das tarefas, prioridades e o orçamento geral para orientar as decisões durante o desenvolvimento. A chave é que se trata de um «guia» aberto a mudanças, em vez de um plano rígido. O planejamento continua ao longo de todo o desenvolvimento e é responsabilidade de todos os envolvidos.

4. Não precisa de gestão

Outra ideia equivocada sobre a metodologia ágil é que ela elimina a necessidade de definir claramente a ordem e os papéis por causa de sua flexibilidade excepcional em comparação com métodos tradicionais orientados por um plano.

A metodologia costuma ser combinada com Scrum para fornecer a estrutura e os pontos de controle necessários no processo de desenvolvimento.

5. Não funciona em projetos com prazo fixo

Pelo contrário, ela funciona melhor em projetos com prazo fixo.

6. Não exige mudanças

Para ter sucesso, o desenvolvimento ágil exige mudanças na cultura, nos processos e nas ferramentas. Acima de tudo, exige mudanças e melhoria contínua em toda a organização.

7. Não exige documentação

Essa ideia está incorreta, pois as equipes que usam a metodologia ágil utilizam e criam documentação assim como as equipes que usam outras metodologias. Em cada etapa da abordagem ágil, a documentação é essencial porque o produto de cada ciclo precisa ser testado e melhorado.

Conclusão

Uma ampla variedade de indústrias, da tecnologia aos serviços financeiros, usa essa metodologia. Enquanto algumas demonstram um entusiasmo justificado por alcançar os resultados desejados mais rapidamente, outras se opõem firmemente por vários motivos, como a necessidade de mudanças profundas nos processos estabelecidos. A realidade de aplicar essa metodologia está em algum ponto intermediário.