Dicas para terceirizar o desenvolvimento de software com sucesso

Segundo a Statista, em 2018 o mercado global de terceirização alcançou 85.6 bilhões de dólares americanos.

A terceirização de software continua sendo uma tendência, mas a abordagem mudou. Embora a economia de custos fosse o motivo mais comum para terceirizar o desenvolvimento de software, agora o acesso a talentos globais é uma das principais razões.

Outros benefícios dos projetos terceirizados são permitir que a empresa se concentre em suas atividades centrais, resolver problemas de capacidade e melhorar a qualidade do serviço.

Benefícios da terceirização

Na economia global atual, terceirizar software permite acessar talentos, acelerar a chegada ao mercado, aumentar a lucratividade, melhorar a competitividade e oferecer uma experiência melhor ao cliente.

A terceirização do desenvolvimento de software pode oferecer às empresas maior retorno sobre o investimento e uma vantagem competitiva graças a uma equipe bem coordenada.

Desvantagens da terceirização

Um dos principais desafios a superar ao terceirizar é a falta de compreensão da estrutura organizacional. Os desenvolvedores podem precisar de tempo para entender as metodologias de trabalho de uma empresa. Em outros casos, os níveis de produtividade podem ser afetados por diferenças nos fusos horários, ou.

Dicas para terceirizar o desenvolvimento de software com sucesso

Antes de confiar seu projeto de software ao novo parceiro, considere estas dicas.

Defina seu produto

A terceirização só pode ter sucesso se tanto o cliente quanto a empresa de software tiverem uma ideia completa do fluxo do aplicativo do início ao fim. Por isso, um bom primeiro passo é colocar suas ideias por escrito.

Se você tem uma visão clara do produto, será mais fácil avaliar corretamente as tecnologias e os requisitos de que precisará de um fornecedor de serviços de software. Manter um documento claro com todas as funcionalidades dará clareza e ajudará o possível parceiro a compreender o panorama geral do software rapidamente.

Estabeleça expectativas claras

Uma terceirização bem-sucedida exige comunicação clara entre o cliente e o fornecedor. As duas partes precisam concordar sobre as prioridades e os requisitos de informação.

Escolha um parceiro de terceirização com uma abordagem clara e transparente e estabeleça um canal de comunicação claro desde o início do projeto. Você precisará manter a comunicação com a equipe e participar do processo do início ao fim.

Implemente metodologias ágeis

As metodologias ágeis permitem às empresas acompanhar a produção e trabalhar com rapidez durante o ciclo de vida de um projeto. Com Agile, o Product Owner e os integrantes da equipe de desenvolvimento podem compreender completamente a natureza do projeto, o objetivo atribuído e as metas a alcançar.

A necessidade de usar essa abordagem na gestão geral foi reconhecida pela Harvard Business Review e pela McKinsey & Company. Agile ajuda as empresas a se adaptar a um ambiente de negócios em constante mudança porque promove entregas rápidas com custos e cronogramas previsíveis, graças à duração fixa dos sprints. Mas, acima de tudo, é flexível diante de circunstâncias em mudança.

Concentre-se no design UX

O design de experiência do usuário (UX) pode desempenhar um papel importante na terceirização do desenvolvimento de software. O design UX não se trata apenas de fazer um produto ter boa aparência, mas também de sua funcionalidade.

As pessoas se importam com a eficiência, especialmente nos produtos que usam. Se a experiência for ruim, simplesmente os abandonarão. Ao adotar uma abordagem que prioriza o usuário, você terá mais sucesso ao entregar as soluções certas e atender às necessidades dele.

Conclusão: terceirização do desenvolvimento de software

Embora a terceirização possa permitir que sua empresa economize dinheiro e acesse capacidades tecnológicas que não tem internamente, também há desafios a considerar, como as barreiras de comunicação.

Ao escolher um desenvolvedor de software para terceirizar um projeto, pergunte como ele lida com esses desafios. Lembre-se de que, por mais eficiente e experiente que seja seu fornecedor, o produto precisará da sua participação pessoal. Ao estabelecer comunicação, compreensão mútua e feedback constante, você e seu fornecedor terão mais chances de alcançar o sucesso e formar relações de negócio duradouras.