Consejos para tercerizar el desarrollo de software con éxito

Según Statista, en 2018 el mercado global de tercerización alcanzó los 85.6 mil millones de dólares estadounidenses.

La tercerización de software sigue siendo una tendencia, pero el enfoque ha cambiado. Aunque el ahorro de costos era la razón más habitual para tercerizar el desarrollo de software, ahora el acceso al talento global es uno de los principales motivos.

Otros beneficios de los proyectos tercerizados son permitir que la empresa se concentre en sus actividades centrales, resolver problemas de capacidad y mejorar la calidad del servicio.

Beneficios de la tercerización

En la economía global actual, tercerizar software permite acceder a talento, acelerar la salida al mercado, aumentar la rentabilidad, mejorar la competitividad y ofrecer una mejor experiencia al cliente.

La tercerización del desarrollo de software puede ofrecer a las empresas un mayor retorno de inversión y una ventaja competitiva gracias a un equipo bien coordinado.

Desventajas de la tercerización

Uno de los principales desafíos que debes superar al tercerizar es la falta de comprensión de la estructura organizacional. Los desarrolladores pueden necesitar tiempo para entender las metodologías de trabajo de una empresa. En otros casos, los niveles de productividad pueden verse afectados por diferencias en las zonas horarias, o.

Consejos para tercerizar el desarrollo de software con éxito

Antes de confiar tu proyecto de software a tu nuevo socio, considera estos consejos.

Define tu producto

La tercerización solo puede tener éxito si tanto el cliente como la empresa de software tienen una idea completa del flujo de la aplicación de principio a fin. Por eso, un buen primer paso es poner tus ideas por escrito.

Si tienes una visión clara de tu producto, será más fácil evaluar correctamente las tecnologías y los requisitos que necesitarás de un proveedor de servicios de software. Mantener un documento claro que incluya todas las funcionalidades te dará claridad y ayudará a tu posible socio a comprender el panorama general del software de un vistazo.

Establece expectativas claras

La tercerización exitosa requiere una comunicación clara entre el cliente y el proveedor. Ambas partes deben acordar las prioridades y los requisitos de información.

Elige un socio de tercerización con un enfoque claro y transparente, y establece una vía de comunicación clara desde el comienzo del proyecto. Necesitarás mantener la comunicación con el equipo e involucrarte en el proceso de principio a fin.

Implementa metodologías ágiles

Las metodologías ágiles permiten a las empresas supervisar la producción y trabajar con rapidez durante el ciclo de vida de un proyecto. Con Agile, el Product Owner y los integrantes del equipo de desarrollo pueden comprender por completo la naturaleza del proyecto, el objetivo asignado y las metas que deben alcanzar.

La necesidad de usar este enfoque en la gestión general ha sido reconocida por Harvard Business Review y McKinsey & Company. Agile ayuda a las empresas a adaptarse a un entorno de negocios en constante cambio porque promueve entregas rápidas con costos y cronogramas predecibles, gracias a la duración fija de los sprints. Pero, sobre todo, es flexible ante circunstancias cambiantes.

Concéntrate en el diseño UX

El diseño de experiencia de usuario (UX) puede desempeñar un papel clave en la tercerización del desarrollo de software. El diseño UX no se trata solo de que un producto se vea bien, sino también de su funcionalidad.

A las personas les importa la eficiencia, especialmente en los productos que usan. Si la experiencia es mala, simplemente los abandonarán. Al adoptar un enfoque que prioriza al usuario, tendrás más éxito al entregar las soluciones adecuadas y atender sus necesidades.

Conclusión: tercerización del desarrollo de software

Aunque la tercerización puede permitir que tu empresa ahorre dinero y acceda a capacidades tecnológicas que no tiene internamente, también hay desafíos que debes considerar, como las barreras de comunicación.

Al elegir un desarrollador de software con quien tercerizar un proyecto, pregunta cómo aborda esos desafíos. Ten en cuenta que, por más eficiente y experimentado que sea tu proveedor, tu producto necesitará tu participación personal. Al establecer comunicación, comprensión mutua y retroalimentación constante, tú y tu proveedor tendrán más posibilidades de alcanzar el éxito y formar relaciones de negocio duraderas.