Contratar desenvolvedores remotos cria equipes sólidas e diversas

Quando as empresas levam a diversidade a sério, o trabalho remoto pode ampliar enormemente o acesso a talentos. Sem a restrição da localização, podem contratar pessoas de praticamente qualquer lugar.

A maioria dos líderes reconheceu os benefícios que um quadro diversificado traz ao sucesso da organização.

Para muitas empresas de tecnologia e de outros setores, ainda é difícil criar equipes de engenharia sólidas e estáveis. A demanda por desenvolvedores remotos cresceu rapidamente no mundo todo, por isso formar uma equipe de engenheiros trabalhando de casa pode ser uma ótima alternativa.

Você pode formar uma equipe diversificada com diferentes conhecimentos e evitar grandes desafios. O trabalho remoto permite criar ótimas equipes e aproveitar os muitos benefícios do teletrabalho.

Naturalmente, primeiro deve determinar se o projeto permite contratar desenvolvedores dedicados de uma empresa de ampliação de equipes de TI ou se prefere contratá-los de forma independente.

Neste artigo, falaremos de como os trabalhadores remotos podem ajudar a formar equipes fortes, diversificadas e produtivas.

Vantagens de contratar desenvolvedores remotos

Quando os talentos vêm de diferentes lugares, você obtém várias habilidades e conhecimentos especializados que oferecem uma nova perspectiva sobre seus objetivos.

A contratação remota é ideal se você quer aumentar a quantidade de desenvolvedores e encontrar os melhores talentos. Além disso, evita um processo de contratação longo e cansativo e economiza tempo e dinheiro.

Incorporar desenvolvedores remotos por meio de parceiros de ampliação de equipes de TI oferece várias vantagens. É ideal para conseguir os talentos certos que atendam a todos os requisitos.

Maior produtividade

Uma das principais preocupações com uma equipe remota é a produtividade. Mas, quando os objetivos são claros e as metas são medidas constantemente, ela deixa de ser um problema.

A confiança é importante. Quando os desenvolvedores sentem que você confia neles, têm um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal e um ambiente seguro, não é necessário monitorar constantemente a produtividade.

Os resultados costumam ser melhores quando as pessoas podem estabelecer seu ritmo e trabalhar no lugar mais adequado e confortável.

Em 2019, a Airtasker realizou uma pesquisa e constatou que trabalhar de casa beneficia os funcionários ao eliminar os deslocamentos diários, além de aumentar a produtividade e favorecer estilos de vida mais saudáveis.

Constatou que os funcionários remotos eram mais saudáveis. Os benefícios de um quadro saudável são evidentes, de menos dias de afastamento por doença a mais concentração. Mas a diferença principal entre trabalhar em casa e em tempo integral no escritório é que os funcionários remotos trabalham mais.

Em média, trabalhavam 1.4 dias a mais por mês. Embora dedicassem mais tempo às pausas do que os funcionários do escritório, a evidência mostra que descansar realmente aumenta a produtividade.

As diferenças para se concentrar dentro e fora do escritório eram mínimas. Porém, o impacto real vinha da supervisão excessiva.

Por isso, confiar nos funcionários é essencial. Para algumas pessoas, trabalhar no mesmo lugar todos os dias é o melhor para manter a produtividade; outras precisam de pausas regulares. Confie que estabelecerão as condições para continuar produtivas.

Serviços melhores

Quando sua empresa tem uma ampla variedade de perspectivas, os integrantes podem oferecer muitas formas de resolver problemas.

Isso é especialmente verdadeiro ao terceirizar para diferentes países que falam outros idiomas. É provável que saibam como um produto poderia ser usado em uma região específica do mundo, um grande recurso para lançá-lo em novos mercados.

Esse conhecimento, que só vem de equipes diversificadas, pode ajudar a evitar pontos cegos ao construir os projetos.

Se conseguir um grupo diversificado, você também pode melhorar muito sua oferta de serviços. Um bom exemplo é quando os desenvolvedores falam um segundo idioma.

Segundo estudos fisiológicos, os processos cognitivos das pessoas que falam dois ou mais idiomas são melhores. Da tomada de decisões e comunicação à criatividade, os benefícios de funcionários bilíngues são inúmeros.

Em “The relation of bilingualism to intelligence”, Peal e Lambert constataram que quem tem pelo menos fluência conversacional em mais de um idioma supera consistentemente os monolíngues em testes de inteligência verbal e não verbal.

O trabalho remoto não é uma varinha mágica, mas, à medida que mais organizações adotam a possibilidade de um escritório opcional, surgem novas oportunidades.

O trabalho remoto permite a diversidade, mas, como em outros aspectos da transição, mudar a perspectiva é valioso quando a equipe se torna menos homogênea. O aprendizado contínuo e a abertura a novas ideias são essenciais para crescer.

Os líderes precisam aderir para aproveitar realmente tudo o que um quadro distribuído e flexível oferece.