Contratar desarrolladores remotos crea equipos sólidos y diversos
Cuando las empresas se toman en serio la diversidad, el trabajo remoto puede ampliar enormemente su acceso al talento. Sin la restricción de la ubicación, pueden contratar personas de casi cualquier lugar.
La mayoría de los líderes ha reconocido los beneficios que una plantilla diversa aporta al éxito de su organización.
Para muchas empresas tecnológicas y de otros sectores, todavía es difícil crear equipos de ingeniería sólidos y estables. La demanda de desarrolladores remotos ha crecido rápidamente en todo el mundo, por lo que formar un equipo de ingenieros que trabaje desde casa puede ser una gran alternativa.
Puedes formar un equipo diverso con distintos conocimientos y evitar grandes desafíos. El trabajo remoto permite crear grandes equipos y aprovechar los muchos beneficios del teletrabajo.
Por supuesto, primero debes determinar si el proyecto permite contratar desarrolladores dedicados de una empresa de ampliación de equipos de TI o si prefieres contratarlos de forma independiente.
En este artículo, hablaremos de cómo los trabajadores remotos pueden ayudarte a formar equipos fuertes, diversos y productivos.
Ventajas de contratar desarrolladores remotos
Cuando el talento proviene de distintos lugares, obtienes una variedad de habilidades y conocimientos especializados que aportan una nueva perspectiva sobre tus objetivos.
La contratación remota es ideal si buscas aumentar la cantidad de desarrolladores y encontrar el mejor talento. Además, evitas un proceso de contratación largo y agotador, y ahorras tiempo y dinero.
Incorporar desarrolladores remotos mediante socios de ampliación de equipos de TI ofrece varias ventajas. Es ideal para conseguir el talento adecuado que cumpla todos tus requisitos.
Mayor productividad
Una de las principales preocupaciones con un equipo remoto es la productividad. Pero, cuando los objetivos están claros y las metas se miden constantemente, deja de ser un problema.
La confianza es importante. Cuando los desarrolladores sienten que confías en ellos, tienen un equilibrio saludable entre trabajo y vida personal y un entorno seguro, no es necesario vigilar constantemente su productividad.
Los resultados suelen ser mejores cuando las personas pueden establecer su ritmo y trabajar donde más les convenga y se sientan cómodas.
En 2019, Airtasker realizó una encuesta y encontró que trabajar desde casa beneficia a los empleados al eliminar los viajes diarios, y también aumenta la productividad y favorece estilos de vida más saludables.
Encontró que los empleados remotos eran más saludables. Los beneficios de una plantilla saludable son evidentes, desde menos días de enfermedad hasta mayor concentración. Pero la diferencia clave entre trabajar en casa y hacerlo de tiempo completo en la oficina es que los empleados remotos trabajan más.
En promedio, trabajaban 1.4 días más por mes. Aunque dedicaban más tiempo a las pausas que los empleados de oficina, la evidencia muestra que tomar descansos realmente aumenta la productividad.
Las diferencias para concentrarse dentro y fuera de la oficina eran mínimas. El impacto real, sin embargo, se producía con la supervisión excesiva.
Por eso, confiar en tus empleados es esencial. Para algunas personas, trabajar cada día en el mismo lugar es lo mejor para seguir siendo productivas; otras necesitan pausas periódicas. Confía en que establecerán las condiciones para mantener su productividad.
Mejores servicios
Cuando tu empresa tiene una gran variedad de perspectivas, sus integrantes pueden ofrecer muchas formas de resolver problemas.
Esto es especialmente cierto al externalizar a distintos países que hablan otros idiomas. Es probable que sepan cómo podría utilizarse un producto en una parte específica del mundo, un gran recurso para lanzarlo en mercados nuevos.
Ese conocimiento, que solo surge de equipos diversos, puede ayudarte a evitar puntos ciegos al construir tus proyectos.
Si consigues un grupo diverso, también puedes mejorar mucho tu oferta de servicios. Un buen ejemplo es cuando los desarrolladores hablan un segundo idioma.
Según estudios fisiológicos, los procesos cognitivos de las personas que hablan dos o más idiomas son mejores. Desde la toma de decisiones y la comunicación hasta la creatividad, los beneficios de empleados bilingües son innumerables.
En “The relation of bilingualism to intelligence”, Peal y Lambert encontraron que quienes tienen al menos fluidez conversacional en más de un idioma superan de forma constante a los monolingües en pruebas de inteligencia verbal y no verbal.
El trabajo remoto no es una varita mágica, pero, a medida que más organizaciones adoptan la posibilidad de una oficina opcional, surgen nuevas oportunidades.
El trabajo remoto permite la diversidad, pero, como en otros aspectos de la transición, un cambio de perspectiva resulta valioso cuando el equipo se vuelve menos homogéneo. El aprendizaje continuo y la apertura a ideas nuevas son esenciales para crecer.
Los líderes deben sumarse para aprovechar realmente todo lo que ofrece una plantilla distribuida y flexible.