Como funciona o processo de ampliação de equipes?
A ampliação de equipes se tornou uma opção valiosa no mercado de serviços de contratação de TI, à medida que as empresas se adaptam aos desafios específicos da pandemia.
A tendência geral de globalização levou muitas empresas a contratar remotamente. Infelizmente, porém, elas podem encontrar uma nova barreira no recrutamento: o mercado global de talentos qualificados vem se tornando mais restrito há anos, e encontrar os integrantes certos para a equipe é cada vez mais difícil.
A disponibilidade de profissionais altamente qualificados é bastante limitada, por isso as dificuldades para preencher vagas se tornaram frequentes. A ampliação de equipes é uma solução que permite às empresas superar esse desafio.
Projetada para atender às necessidades do negócio, a ampliação de equipes oferece às empresas especialistas com a formação, a experiência e os conhecimentos adequados.
A ampliação de equipes de TI permite que uma empresa adicione profissionais às suas equipes de acordo com os conhecimentos adicionais necessários para apoiar suas iniciativas. Esses profissionais são empregados da empresa que oferece o serviço de ampliação de equipes.
Quando a ampliação de equipes é o modelo certo?
Duração do projeto
Embora a ampliação de equipes possa ajudar a atender às necessidades de uma organização, não é uma solução perfeita para todos os cenários.
Os serviços de ampliação de equipes costumam ser mais bem aproveitados em projetos de menor duração. Se uma empresa precisa contratar um trabalhador temporário para um projeto mais longo, a terceirização do projeto pode ser uma opção melhor do que ampliar a equipe. No entanto, os fornecedores de ampliação de equipes frequentemente conseguem lidar com ambos os cenários, dependendo dos requisitos do projeto.
Confidencialidade
Alguns projetos envolvem propriedade intelectual crítica. Nesses casos, as empresas devem avaliar cuidadosamente os serviços de ampliação de equipes que estão considerando. As soluções de ampliação de equipes devem ser avaliadas com cuidado nesses casos.
No entanto, a razão para manter as equipes dentro da empresa costuma ser atribuída mais ao conforto psicológico do que a evidências sólidas. Objetivamente, um acordo assinado com um prestador de serviços é tão sólido quanto um assinado com um funcionário em tempo integral.
Como funciona o processo de ampliação de equipes?
A ampliação de equipes funciona de forma semelhante a qualquer outra estratégia de terceirização que você possa encontrar. Ainda assim, é bastante diferente de outros modelos de terceirização.
Imagine que você vai integrar um profissional de uma empresa de ampliação de equipes. Primeiro, será preciso explicar todo o projeto, incluindo as fases de desenvolvimento e implantação. Depois, você precisará fornecer uma descrição do cargo (JD) e as expectativas para esse profissional em termos de desempenho da equipe de desenvolvimento, horários de trabalho, duração e outros aspectos. Após receber os detalhes do cargo, a empresa de ampliação de equipes garante a integração completa com o projeto. Ela disponibilizará os melhores talentos para preencher as lacunas de conhecimentos, reduzindo os custos e o tempo de contratação e treinamento de funcionários.
Faça a ampliação de equipes funcionar para o seu negócio
O modelo de ampliação de equipes pode ser muito eficaz quando implementado corretamente. Estas são algumas formas de ampliar sua equipe com profissionais externos no curto prazo para alcançar resultados no longo prazo.
1. Selecione projetos com duração limitada.
A ampliação de equipes funciona melhor em projetos pontuais. Normalmente, os projetos de desenvolvimento de software conseguem aproveitar ao máximo seus benefícios. Se você quer desenvolver um site ou um aplicativo móvel, a ampliação de equipes é uma excelente opção.
Contratar um desenvolvedor para um projeto específico é uma decisão mais inteligente do que contratá-lo em tempo integral para um projeto pontual.
2. Identifique as lacunas de talentos na sua organização.
Seja ao avaliar as necessidades dos projetos existentes ou ao planejar novos projetos, realizar uma auditoria de talentos dentro da empresa pode ajudar a identificar as carências atuais.
Depois de identificar as lacunas, você precisa determinar se o profissional é necessário no longo prazo ou se a necessidade se limita a um projeto específico. Neste último caso, a ampliação de equipes é a opção indicada para preencher a lacuna.
3. Identifique os conhecimentos específicos necessários.
Depois de definir os conhecimentos específicos e o papel no projeto para o qual deseja contratar, você começará a buscar um parceiro que disponibilize os talentos certos. A empresa parceira tem a responsabilidade de encontrá-los e avaliá-los minuciosamente para que você construa um produto de qualidade com mais rapidez.
Os profissionais contratados por períodos curtos também têm a vantagem de contar com mais experiência em projetos semelhantes ao seu e trazer seus próprios conhecimentos.
Desenvolvedores que enfrentam diferentes desafios em vários projetos adquiriram conhecimentos mais amplos do que um engenheiro que trabalha em um único projeto por mais tempo.