¿Cómo funciona el proceso de ampliación de equipos?
La ampliación de equipos se ha convertido en una opción invaluable en el mercado de servicios de contratación de TI, a medida que las empresas se adaptan a los desafíos particulares de la pandemia.
La tendencia general hacia la globalización ha llevado a muchas empresas a contratar de forma remota. Sin embargo, pueden encontrarse con una nueva barrera en su proceso de reclutamiento: el mercado global de talento calificado lleva años volviéndose más limitado, y encontrar a los miembros adecuados para el equipo es cada vez más difícil.
La disponibilidad de profesionales altamente calificados es bastante limitada, por lo que las dificultades para cubrir puestos se han vuelto habituales. La ampliación de equipos es una solución que permite a las empresas superar este desafío.
Diseñada para responder a las necesidades del negocio, la ampliación de equipos ofrece a las empresas expertos con la formación, la experiencia y los conocimientos adecuados.
La ampliación de equipos de TI permite que una empresa incorpore personal según los conocimientos adicionales necesarios para apoyar sus iniciativas. Los profesionales son empleados de la empresa que presta el servicio de ampliación de equipos.
¿Cuándo es la ampliación de equipos el modelo adecuado?
Duración del proyecto
Aunque la ampliación de equipos puede ayudar a satisfacer las necesidades de una organización, no es una solución perfecta para todos los casos.
Los servicios de ampliación de equipos suelen aprovecharse mejor en proyectos de menor duración. Si una empresa necesita incorporar a un trabajador temporal a un proyecto más largo, el modelo de outsourcing del proyecto puede ser una mejor opción que ampliar el equipo. Sin embargo, los proveedores de ampliación de equipos suelen poder gestionar ambos casos según los requisitos del proyecto.
Confidencialidad
Algunos proyectos involucran propiedad intelectual crítica. En estos casos, las empresas deben evaluar con cuidado los servicios de ampliación de equipos que están considerando. Las soluciones de ampliación de equipos deben evaluarse cuidadosamente en esos casos.
Sin embargo, la razón para mantener a los equipos dentro de la empresa suele responder más a la tranquilidad psicológica que a evidencia sólida. Objetivamente, un acuerdo firmado con un contratista es tan sólido como uno firmado con un empleado de tiempo completo.
¿Cómo funciona el proceso de ampliación de equipos?
La ampliación de equipos funciona de forma similar a cualquier otra estrategia de outsourcing que puedas encontrar. Aun así, es bastante diferente de otros modelos de outsourcing.
Imagina que vas a incorporar a un profesional de una empresa de ampliación de equipos. Primero tendrás que explicar por completo tu proyecto, incluidas las etapas de desarrollo y despliegue. Luego deberás proporcionar una descripción del puesto (JD) y las expectativas para ese profesional en términos de desempeño de tu equipo de desarrollo, horarios de trabajo, duración y otros aspectos. Una vez que hayas proporcionado los detalles del puesto, la empresa de ampliación de equipos se encarga de la integración completa con tu proyecto. Te ofrecerá el mejor talento disponible para cubrir las carencias de conocimientos, mientras reduce los costos y el tiempo de contratación y capacitación de empleados.
Haz que la ampliación de equipos funcione para tu negocio
El modelo de ampliación de equipos puede ser muy eficaz si se implementa correctamente. Estas son algunas formas de ampliar tu equipo con profesionales externos a corto plazo para lograr resultados a largo plazo.
1. Selecciona proyectos con una duración limitada.
La ampliación de equipos funciona mejor para proyectos puntuales. Por lo general, los proyectos de desarrollo de software pueden aprovechar al máximo sus beneficios. Si quieres desarrollar un sitio web o una aplicación móvil, la ampliación de equipos es una excelente opción.
Contratar a un desarrollador para un proyecto específico es una decisión más acertada que contratarlo de tiempo completo para un proyecto puntual.
2. Identifica las carencias de talento en tu organización.
Ya sea al evaluar las necesidades de los proyectos existentes o al planificar otros nuevos, realizar una auditoría de talento dentro de la empresa puede ayudar a identificar las carencias actuales.
Una vez que las hayas identificado, debes determinar si necesitas al profesional a largo plazo o si la necesidad se limita a un proyecto particular. En este último caso, la ampliación de equipos es la opción adecuada para cubrir esa carencia.
3. Identifica los conocimientos específicos que necesitas.
Una vez que hayas definido los conocimientos específicos y el rol del proyecto para el que quieres contratar, comenzarás a buscar un socio que ponga a tu disposición el talento adecuado. La empresa con la que te asocies se encarga de encontrarlo y evaluarlo a fondo para que construyas un producto de calidad con mayor rapidez.
El personal contratado a corto plazo también tiene la ventaja de contar con más experiencia en proyectos similares al tuyo y aportar sus propios conocimientos.
Los desarrolladores que se enfrentan a distintos desafíos en diferentes proyectos han adquirido conocimientos más amplios que un ingeniero que ha trabajado en un único proyecto durante más tiempo.