Cómo encontrar un equipo de desarrollo nearshore: evaluar el período de prueba
En esta etapa de tu búsqueda de una empresa de desarrollo nearshore, ya redujiste la lista a un candidato principal. La mayoría de las agencias competentes ofrece un período de prueba gratuito para que experimentes cómo es trabajar con ellas. Así puedes confirmar tu decisión o buscar otros servicios si no estás satisfecho. Pero ¿en qué debes fijarte durante la prueba para asegurarte de elegir la empresa adecuada? Creamos una lista de preguntas importantes y señales de alerta que podrían descartar una opción, para que evalúes al equipo con confianza.
¿Qué tan bien y qué tan rápido entiende tu negocio y las oportunidades que buscas?
Una buena agencia no solo aporta capacidad técnica: también es un buen socio de negocio. Debe comprender a fondo tu empresa para entender las necesidades y objetivos del producto digital. Una agencia experimentada sabe adquirir ese conocimiento y ponerse al día rápidamente para empezar el desarrollo.
En sophilabs realizamos talleres de definición inicial del producto con posibles clientes antes de comenzar la prueba. Necesitamos entender no solo cómo funciona el negocio, sino qué considera más valioso y cómo desarrollar un producto que entregue ese valor continuamente. Compartimos los hallazgos con el equipo para que cada desarrollador conozca bien el negocio y esté comprometido con su éxito.
Señales de alerta
Una señal es que el socio no incluya algún tipo de descubrimiento o definición inicial del producto en sus prácticas habituales, especialmente si construirá uno nuevo. Otra razón para descartarlo es que no muestre interés en el éxito general del producto y del negocio más allá de sus metas de ingeniería. Si no hace preguntas pertinentes ni demuestra preocupación por generar valor empresarial, considéralo una advertencia seria de que quizá no sea adecuado.
¿Qué tan eficiente es al comenzar el desarrollo?
La mayoría de las empresas nearshore experimentadas tiene buenas prácticas que permiten comenzar lo antes posible. Debe entender la urgencia del proyecto y usar prácticas ágiles para trabajar rápidamente.
Señales de alerta
Una demora importante al comenzar puede advertir de problemas mayores. Ya sea por retrasos administrativos, mala gestión de desarrolladores o prácticas ineficaces de gestión de producto, un equipo que no logra organizarse al inicio probablemente mantendrá problemas de eficiencia durante el proyecto.
¿El equipo tiene buenas habilidades de comunicación?
La comunicación es clave para una relación sólida con tu socio nearshore. Todos deben dominar el inglés para entender tus requisitos y hacer preguntas. Pero el idioma no es lo único que debes evaluar. El equipo debe mantenerte al tanto del avance y los desafíos, y comunicarse regularmente con herramientas como Slack. Un canal en tiempo real mantiene a todos alineados y evita silos de comunicación. Como consultores competentes, también deben escuchar activamente para comprender tus necesidades y prioridades y crear soluciones beneficiosas.
En sophilabs usamos el marco ágil Scrum para organizar el trabajo. Mostrar avances y recopilar feedback de las partes interesadas es esencial y forma parte de prácticas como las revisiones de sprint. También puedes conocer el avance cotidiano asistiendo al Scrum diario. Nos gusta cómo facilita la comunicación y la transparencia dentro del equipo y con las partes interesadas, y refuerza una cultura de honestidad y confianza.
Señales de alerta
La más evidente es una falta importante de dominio del inglés que impida hablar de problemas complejos. Pero no es el único criterio. También son señales serias no recibir actualizaciones regulares, que el equipo no haga preguntas o no muestre interés real en el éxito del producto.
¿Construye soluciones de alta calidad?
La agencia debe entregar software completamente funcional y escrito con código limpio. Si no tienes conocimientos técnicos, conviene que un experto interno revise la calidad del código y los patrones de diseño que usa el equipo externo. Debes asegurarte de que las soluciones sean confiables y escalables, pensadas para la salud de tu aplicación a largo plazo.
Señales de alerta
Debes prestar atención a la falta de conocimientos de herramientas básicas, como crear un pull request, y al desconocimiento de patrones de diseño habituales para resolver problemas básicos.
¿Cuántos errores corrigió y cuántas funciones construyó?
Esta forma cuantificable de evaluar el avance debe compararse con la dificultad de las correcciones, la complejidad de las funciones y la calidad del trabajo. Un equipo experimentado identifica obstáculos temprano para trabajar con eficiencia. Una buena gestión de producto debe asegurar resultados satisfactorios tanto en cantidad como en calidad.
Señales de alerta
Si el equipo avanza poco durante la prueba, puede carecer de las competencias necesarias para completar tu proyecto. Habilidades como depurar son esenciales, así que toma muy en serio las deficiencias en esa área. Si tampoco anticipa obstáculos que retrasen el desarrollo, puede faltarle experiencia.
¿Qué tan organizado y receptivo es el equipo administrativo?
Tus necesidades van más allá del desarrollo. Puede haber documentación y asuntos legales que resolver al comenzar. Debes sentir confianza en que estás en buenas manos y que lo administrativo se tratará de forma rápida y profesional. Un equipo que responde pronto con información completa sobre temas como facturación indica que trabajas con una empresa organizada y experimentada.
Señales de alerta
Presta atención a las demoras al responder, los malentendidos frecuentes y la falta de profesionalismo.
¿Cuánto valor empresarial entregó durante la prueba?
Este puede ser el criterio más importante antes de decidir. Muestra qué tan bien entiende el equipo tu negocio, tus necesidades y los objetivos del producto. Es una de las razones por las que en sophilabs hacemos sesiones de definición inicial del producto antes de comenzar la prueba. Queremos que cada incremento entregado no solo sea de calidad y esté listo para usarse, sino que contribuya a lo que el cliente considera más valioso.
Señales de alerta
No importa cuántas funciones construya o cuán limpio sea el código: si entrega poco o ningún valor empresarial al final de la prueba, es una gran señal de que quizá no sea la empresa adecuada. Necesitas una agencia que afronte tu proyecto como un equipo de ingenieros competentes y como tu socio de negocio.
Esperamos que estas preguntas te ayuden a evaluar si tu candidato principal es la mejor opción. Si quieres saber más sobre cómo trabajamos o cómo abordamos un proyecto nuevo, no dudes en contactarnos.