Por qué crear un MVP para tu idea de aplicación

Por mucho que hayas investigado el mercado, siempre hay riesgos al crear una aplicación web o móvil.

Después del lanzamiento, podrías descubrir que a tus usuarios no les interesa la mitad de las funciones o que la aplicación no resuelve por completo su problema más importante.

Esto genera insatisfacción entre las partes interesadas y un gran desperdicio de tiempo y recursos: tendrás que modificar tu aplicación completa para responder mejor al mercado y aliviar los problemas de los usuarios.

Por suerte, crear un producto mínimo viable (MVP) ofrece una alternativa de desarrollo que te permite evitar estos riesgos comunes.

Eric Ries popularizó ampliamente el concepto en The Lean Startup. Un MVP es la versión más básica de tu producto; debe tener pocas funciones y centrarse únicamente en una necesidad principal del usuario. No es un prototipo, sino un producto totalmente utilizable reducido a lo esencial.

La idea es lanzar cuanto antes un producto completamente funcional y dejar que el feedback de los usuarios guíe las nuevas funciones. Aunque resulte tentador retrasar el lanzamiento hasta tener todo lo que planeaste, hay razones muy convincentes para elegir un MVP. En esta publicación analizaremos algunas de las más importantes.

Desarrollo iterativo y el proceso de construir, medir y aprender

Cuando una organización decide desarrollar un producto, hace suposiciones. Estas pueden referirse a cualquiera de los siguientes aspectos:

• a qué usuarios quiere dirigirse

• cómo debería funcionar el diseño

• qué estrategia de marketing usar

• qué arquitectura funcionará con mayor eficiencia

• qué estrategia de monetización hará sostenible el producto.

Para que el producto tenga éxito, es necesario validar estas suposiciones.

Con el proceso iterativo de «construir, medir y aprender» del desarrollo de un MVP, las organizaciones pueden validar o descartar estas suposiciones con poco o ningún riesgo.

El desarrollo iterativo busca identificar los problemas de los usuarios y determinar con el tiempo las funciones adecuadas para resolverlos. Contrasta continuamente las suposiciones con el feedback de los usuarios para modificar el producto con rapidez cuando surge nueva información.

Las ventajas de un MVP

Para entrar al mercado como startup o emprendedor con una inversión mínima, necesitas orientación adecuada y un plan apropiado. El MVP es ese plan estratégico que te permite comprender el potencial de tu idea.

Crear una aplicación sencilla con las funciones necesarias dará impulso a tu proyecto y te permitirá recopilar feedback y sugerencias. Requiere una inversión mínima y se construye en muy poco tiempo.

Crear y probar un producto mínimo viable te permite:

1. Reducir los costos de desarrollo.

Lanzar un producto complejo con muchas funciones puede convertirse en un error muy costoso, ya que la demanda de los usuarios, o su ausencia, puede demostrar que algunas funciones deben replantearse o eliminarse.

Crear un MVP, en cambio, aprovecha mejor tus recursos porque limita el desarrollo a las capacidades más importantes. Después del lanzamiento, puedes invertir estratégicamente en nuevas funciones según los datos de los usuarios.

Los productos maduros son fruto de años de desarrollo, con un costo acorde. Como estas aplicaciones se crearon de forma iterativa durante un período más largo, el costo se distribuye en el tiempo y, a menudo, se reinvierten los ingresos de versiones anteriores.

El enfoque mínimo también evita que el producto se vuelva demasiado complejo y requiera código y soluciones más sofisticados. A medida que las empresas ganan usuarios y reúnen información para orientar el producto desde el MVP, pueden invertir más y con mayor criterio.

2. Reducir el tiempo de salida al mercado.

El tiempo es muy valioso en la competitiva industria tecnológica. En lugar de pasar mucho tiempo desarrollando numerosas funciones, la estrategia de MVP pone tu aplicación frente a los usuarios lo antes posible y permite aprovechar lo que la hace única.

Un MVP consiste en probar y ver qué funciona y qué no. En cierto sentido, busca entender la demanda del mercado más que vender o captar clientes. Muchas organizaciones suponen que su producto satisface una necesidad específica; sin embargo, podría no ser así porque esa necesidad no existe o porque las soluciones disponibles ya resuelven el problema.

3. Mantener la sencillez.

Centrar tus esfuerzos en un MVP evita la incorporación descontrolada de funciones y un diseño demasiado complejo. Un MVP concentra tu aplicación en una necesidad clave del usuario, lo que garantiza un diseño claro y comprensible que será más fácil ampliar después.

4. Conseguir el apoyo de inversores.

Lanzar un MVP permite probar la viabilidad de la aplicación en el mercado y ver qué partes del producto aportan más valor a los usuarios. Luego puedes usar datos reales para demostrar el retorno de la inversión y fundamentar el desarrollo posterior.

5. Iniciar el ciclo de aprendizaje y feedback.

Quizá lo más útil del proceso de MVP sea cómo facilita el ciclo de construir, medir y aprender. Después de crear un MVP, puedes contrastar tus suposiciones con el feedback de los usuarios y usar lo aprendido para mejorar el producto mediante desarrollo iterativo. Así mantienes un enfoque ágil y te adaptas continuamente a lo que aprendes de los usuarios.

6. Construir relaciones con los clientes.

Al recopilar feedback y seguir mejorando el producto, puedes fortalecer la lealtad de los clientes adaptándolo a sus necesidades. Lanzar un MVP también pone tu aplicación en manos de promotores y primeros usuarios que pueden ayudarte a ampliar tu público. 2

7. Tomar decisiones informadas.

No tendrás que adivinar qué aumentará el retorno de la inversión o qué nueva función cubrirá la necesidad más urgente. Recopilar feedback sobre un MVP aporta información invaluable sobre dónde asignar recursos, cómo monetizar tu aplicación o cómo definir la experiencia de usuario ideal.

Conclusión: por qué crear un MVP para tu idea de aplicación

En pocas palabras, crear un producto mínimo viable es una decisión inteligente y estratégica cuyos beneficios continuarán mucho después del lanzamiento. En sophilabs ayudamos a emprendedores a definir su MVP mediante nuestro probado proceso de definición inicial del producto. Si quieres saber cómo trabajamos, no dudes en contactarnos para obtener una cotización y una consulta gratuitas.