10 preguntas para hacerle a un posible socio de desarrollo de software
Cuando estés listo para contratar a un socio de desarrollo que te ayude a llevar tu negocio al siguiente nivel, dedica tiempo a asegurarte de encontrar al socio adecuado para tus necesidades.
Elegir al mejor socio de desarrollo para tu negocio tiene consecuencias de gran alcance. La relación suele durar años y las decisiones que se toman afectan la seguridad y la facilidad de mantenimiento de tus aplicaciones.
Estas son 10 preguntas que deberías hacerles a tus posibles socios de desarrollo antes de elegir al más adecuado para ti:
1. ¿Entienden tu modelo de negocio, tu público objetivo y tus metas?
Entender tus objetivos de negocio y tu público objetivo es la única manera de adaptar el desarrollo a las necesidades de tus futuros clientes. Si una empresa de desarrollo de software no los entiende, no creará una aplicación móvil exitosa que conecte con tu público.
2. ¿Tienen experiencia en proyectos similares?
Cuando contactas a una empresa de software, es importante preguntar por su experiencia previa en proyectos con requisitos similares a los tuyos. Pídele que te comparta casos de estudio y portafolios de proyectos anteriores para tener una mejor idea del trabajo que ha hecho.
- ¿Cuál es su estilo de gestión de proyectos?
Todas las empresas de desarrollo de software a medida tienen estilos distintos de gestión de proyectos. Ya sea ágil o en cascada, es importante que coincida con la forma de trabajar de tu empresa. Los responsables de proyectos suelen preferir el enfoque ágil, porque permite que el cliente dé comentarios a lo largo del proyecto y mantiene bajos los costos.
- ¿Habrá una persona de contacto específica?
La buena comunicación es clave para desarrollar software a medida. Sin un diálogo abierto, los proyectos no pueden avanzar como necesitan, pero demasiada comunicación de demasiadas personas confunde todo el proceso. La mejor práctica es asignar una persona de contacto específica. Esa persona podrá responder todas tus preguntas y mantenerte al tanto del avance del proyecto.
- ¿Cómo es su cronograma?
Una empresa de desarrollo de software debería darte un cronograma realista del proyecto que detalle su duración total y el tiempo de cada fase, junto con un plan tentativo de entregables a lo largo de ese período. Esto te ayudará a establecer expectativas claras y planificar tu presupuesto en consecuencia. Una conversación a fondo sobre el cronograma te ayuda a compartir con tu socio de desarrollo la misma visión sobre los hitos y la posible fecha de finalización del proyecto.
- ¿En qué tecnologías se especializan y qué tan capacitados están sus desarrolladores?
Si todavía no sabes qué tecnología elegir, pregúntale a tu posible socio. Un buen socio de tercerización debería proponerte una solución y presentar argumentos para respaldarla. Sobre todo, averigua cuánta experiencia tienen los desarrolladores de la empresa. Deberían poder decirte cómo implementarían cualquier característica o funcionalidad, presentar una lista de habilidades y mostrar portafolios de su trayectoria y proyectos anteriores con detalles.
- ¿Pueden darte referencias de clientes anteriores?
Siempre deberías pedir referencias de al menos un par de clientes que puedan hablar bien de su experiencia con la empresa de desarrollo de software. También deberías considerar sitios de reseñas empresariales verificadas, como Clutch, que te darán información sobre la calidad y el alcance de sus servicios.
- ¿Cómo se comunicarán contigo durante el proyecto?
La comunicación es crucial para que tu proyecto de desarrollo de software tenga éxito. Tiene que ser honesta y abierta. Sobre todo, tu empresa de desarrollo tercerizado debería mantenerte informado sobre cada etapa del proceso. Además, deberías poder comunicar cualquier cambio necesario. También conviene tener contacto directo con el equipo de desarrollo para evitar interrupciones y confusiones.
- ¿Qué posibilidades hay de hacer actualizaciones?
A medida que tu negocio crece, la solución de software debería poder crecer contigo. Es mucho más rentable pensar a largo plazo desde el comienzo de un proyecto, porque evita que después tengas que crear un software completamente nuevo.
- ¿Qué pasa si las cosas cambian?
Por mucho esfuerzo que dediques a definir y delimitar tu proyecto desde el principio, es muy probable que durante los meses, o incluso años, de desarrollo tus requisitos evolucionen o cambien drásticamente. Por eso, es importante saber si la empresa tiene un modelo de colaboración flexible.